「RIDEループ for Project」を正式提供開始　——プロジェクトの「やる気はあるのに進まない」をAIと行動科学で解析

株式会社ヒューマノーム研究所（本社：東京都中央区、代表取締役社長：瀬々 潤）は、2026年3月3日にプロジェクト診断サービス「RIDEループ for Project」の正式提供を開始しました。

RIDEループ for Project は、「やる気はあるのに進まない」といった、プロジェクト運営で発生しがちな状況を、行動科学モデル・RIDEループ（認知・動機・実行・評価）とAI解析で可視化し、現場がすぐ取り入れられる改善アクションまでお渡しするサービスです。

なお、本サービスの詳細については、2026年3月6・7日に開催される「超異分野学会 東京大会2026」で展示いたします。

▶ 「RIDEループ for Project」商品ページ：https://humanome.jp/service/rideloop-for-project/

背景

新規事業や組織改編後のプロジェクトで多く見られる現象として「予算も人材も揃っていたのに、計画が進むにつれて徐々に速度が落ちてしまった」という話があります。計画当初の熱量のまま進めず、見えないブレーキがかかってしまうのは、目標や役割の共有が曖昧なために生じる現象です。進捗の実感が得られない状態が続くと、メンバーは先の見通しが立ちにくくなり、当事者意識が薄れ、意欲や創造性も連鎖的に下がることが知られています。

ガントチャートなどのタスク管理ツールは、業務やタスクの状態は可視化できますが、それを担うメンバーの心理や行動までは捉えられません。プロジェクトの状態判断は、リーダーの「なんとなく雰囲気が悪い」「忙しそうだ」といったあいまいな感覚に頼るほかなく、構造的な原因を特定できないまま、精神論による解決に陥りがちです。私たちはこの属人化していた「チームの状態判断」を、客観的なデータとして取り出すことが必要なのではないか、と考えました。

そこで当社は、プロジェクト当事者の認識をAI解析することで、チームの状態を定量化するサービス「RIDEループ for Project」を開発しました。解析手法には、人が行動を起こし、成果を出し続けるサイクルを定義した行動科学モデル「RIDEループ」を取り入れました。数値で示した組織の行動の詰まりと、具体的な改善策を診断レポートとしてお渡しいたします。

サービス概要

本サービスは、進捗を示す「タスクの完了/未完了」状態ではなく、それを実行する「メンバーの心理・行動の状態」に着目します。チームの実行力に影響する阻害要因の特定と、改善に向けた行動案を提供します。

1. 行動科学モデル「RIDEループ」による構造分析

「RIDEループ」は、行動科学に基づき、人が継続的に成果を出すために行動し続けるプロセスを”RIDE”の4段階の循環として示したモデルです。「RIDEループ for Project」は、このモデルを人の集団であるチームの状態診断に適用したサービスです。

• R：Recognition（認知） … 目的や課題、自分の役割を正しく理解しているか

• I：Initiation（動機） … 「やってみよう」という自発的な意欲や当事者意識があるか

• D：Doing（実行） … 実際にアクションを起こせる環境やスキル、リソースがあるか

• E：Evaluation（評価） … 結果を振り返り、次の学びに変える仕組みがあるか

2. アンケート × AI解析による「詰まり」の定量化

RIDEループモデルの各段階に対応したWebアンケートをメンバーに実施し、回答をAI解析することで、現在のプロジェクトに対する認識をスコア化します。 「なんとなく雰囲気が悪い」「皆忙しそうだ」といった属人的な感覚が、「認知（R）のズレの大きさ（標準偏差）」や「動機（I）と実行（D）の乖離」といった具体的な数値として可視化されます。これにより管理者は、どこに手を打つべきかをデータで判断できるようになります。

3. 明日から使える「行動処方箋」の提示

診断結果に基づいて、行動経済学でナッジと呼ばれる「小さな改善アクション」を提案します。 大掛かりな組織改革ではなく、「会議冒頭1分のゴール確認」「メールテンプレートの作成」「強制的な作業時間の確保（もくもく会）」など、メンバーがすぐに取り組める行動変容を促す具体案を提供します。

導入事例と利用者様の声

「RIDEループ for Project」を先行導入し、組織の行動変容に取り組んだプロジェクト事例をご紹介します。

【CASE A】大規模イベント運営プロジェクト

• 課題：運営業務が特定の個人に集中しており、若手への権限移譲が進まない。毎回期日直前の準備に追われ、チームが疲弊する構造から抜け出せない。

• 診断結果：メンバーの動機（I）は高く成長意欲もある一方、上流工程の遅れがそのまま現場の負担となり、実行（D）フェーズでの準備不足を招いている構造的なボトルネックを特定。

• 利用者様の声：「100個のモヤモヤ」が「3つの改善すべき急所」として絞られたので、チームで改善に向かう共通言語ができました。第三者の視点で可視化されたことで課題を客観視し、次のアクションに踏み出す後押しになりました。

【CASE B】新規事業開発プロジェクト

• 課題：社会的意義の大きいプロジェクトでメンバーの意欲は高いはずなのに、具体的なタスクが進まず停滞していた。

• 診断結果：動機（I）や評価（E）のスコアは高い一方、実行（D）のスコアが極端に低いことが判明。やる気ではなく、物理的なリソース不足と新規タスクへの心理的ハードルが要因であると特定。

• 利用者様の声：状態が数値で示されたことで、個人の能力ではなく構造的な課題として受け止められました。テンプレート化や進捗の細かい共有など、明日からできる具体的な改善策が役立ちました。客観的な診断によって、メンバー同士では見えにくかった課題に向き合うきっかけができました。

ご利用の流れ

改善レポートはお申込みから通常3〜4週間程度でお渡しいたします。 メンバーが行うのはWebアンケートへの回答（約10〜15分）のみで、通常業務を圧迫することなく実施できます。

今後の展開・お知らせ

2026年3月6・7日開催の「超異分野学会 東京大会2026」では、ブース来場者限定の無償診断キャンペーンを実施します。会場で配布するチラシ記載のQRコードからお申し込みいただいた方を対象に、本サービスを無償でご提供いたします。

ヒューマノーム研究所は、「人間とは何か」をテーマに、最先端のAI技術の社会実装を目指しています。本サービスを通じて、「行動の壁」を乗り越え、自走するプロジェクトへの変容を支援してまいります。

株式会社ヒューマノーム研究所概要