日本ロレアル株式会社のプレスリリース
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ロレアルは、「#JoinTheRefillMovement」の第3弾にしてこれまでで最も意欲的なキャンペーンを開始：世界では4事業部、18ブランド、28製品が結集する、史上最大規模の企業サステナビリティキャンペーン。
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6月16日の「ワールドレフィルデー（世界詰め替えの日）」に合わせて実施される本キャンペーンは、スキンケア、フレグランス、メイクアップ、ヘアケアの各分野を横断：サステナブルな選択をしたいと考える消費者の84%が抱える「意図と行動の隔たり」を埋めることを目指しています。
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詰め替え製品は、ロレアルが掲げるより広範なパッケージングのサステナビリティ目標の一環：次世代パッケージ素材のスケールアップへの投資を含む、グループの1億ユーロ規模の「L’AcceleratOR」プログラムによって直接推進されています。
世界最大の化粧品メーカーであるロレアルグループは現地時間6月16日、第3弾にしてこれまでで最も意欲的なグローバル詰め替え製品推進キャンペーン「#JoinTheRefillMovement」を開始します。4つの事業部、18のブランド、28の製品が結集するこのキャンペーンは、グループ史上最も包括的なサステナビリティキャンペーンで、詰め替えがラグジュアリーを含むビューティー製品において、当然の選択肢であることを世界規模で再確認させるものです。
6月16日の「ワールドレフィルデー（世界詰め替えの日）」に合わせて展開される本年のキャンペーンは、これまでの勢いをさらに加速させます。より多くのブランドがソーシャルメディア等を通じて消費者にアピールし、リテールパートナーとの連携強化等を通じ、店舗とオンラインで詰め替えという選択肢が目につきやすく、かつアクセスしやすいように促します。
サステナブルなビューティーソリューションに対する消費者の需要は、世界規模でかつてないほど強まっています。調査会社KANTARが実施した最近の国際調査によると、消費者の84%がより持続可能な選択をしたいと回答しています。日本のような市場では詰め替えは一般的な消費者行動として定着している一方で、他の多くの市場では、詰め替え製品の認知度や、消費者の意図が行動へと変換されるには依然として多くの課題が残っています。本キャンペーンは、こういった課題に対応し、詰め替え製品をより目につきやすくし、実用性と性能に安心感を与え、価格面でのメリットも明確に伝えます。
2026年のキャンペーンは、詰め替え可能な「美」の選択肢が、普遍的でなければならないというロレアルの信念を反映しています。あらゆる価格帯、消費者に面したあらゆるタッチポイント、そして4つの全事業部で利用可能でなければなりません：
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ロレアル リュクス事業本部は、ユース トゥザ ピープルやヘレナ ルビンスタインが初めて参加し、イヴ・サンローラン・ボーテ MYSLF、プラダ パラドックス、ランコム ジェニフィックなどの新しい主力製品も加わり、10ブランドに拡大。ラグジュアリーセグメントにおいても、環境に配慮した選択肢を推進します（日本では一部展開）。
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ロレアル コンシューマープロダクツ事業本部には、ウルトラ ドゥーの2つのコレクションで詰め替え製品を導入するガルニエが初めて「#JoinTheRefillMovement」キャンペーンに参加します。
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ロレアル プロフェッショナルプロダクツ事業本部は、レッドケンとロレアル プロフェッショナルがグローバルに規模を拡大します（一部日本未展開）。
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ロレアル ダーマトロジカルビューティー事業本部は、ラ ロッシュ ポゼ、ヴィシー、セタフィルが結集し、皮膚科学的スキンケア向けの詰め替えソリューションを初めて提供します（日本未展開）。
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日本では、ラグジュアリーを含む複数ブランドが部門横断的に参加し、ポイント特典や容器回収キャンペーンなどを通じ、特にラグジュアリー化粧品・香水において、詰め替えを新しい常識として定着させるための取り組みを展開します。
キャンペーン参加の全製品にはそれぞれ具体的な訴求点があり、消費者は初めての詰め替えから、自分の選択がもたらすインパクトを正確に知ることができます。例えば、ランコム アプソリュ ソフトクリームの詰め替え製品を標準ジャーの代わりに購入することで、ガラスを100%、金属を95%、プラスチックを42%、厚紙を36%削減できます。これらは単なる予測ではなく、即座に測定可能な削減なのです。
ロレアル コーポレート・アフェアーズ＆エンゲージメント最高責任者のブランカ・ジュティは、次のように述べています：
「先進的な取り組みとして始まった本キャンペーンは、第3回を迎えるに当たり、当社の最も強力かつ広範囲にわたるキャンペーンの一つへと成長しました。18のブランドと28の製品を通じ、詰め替え可能な美の選択肢があらゆるカテゴリー、あらゆる価格帯、あらゆるチャネルで、すべての人々のものであることを示しています。私たちは、消費者が詰め替えを選ぶというシンプルな変化を後押ししています。これは、地球へのネガティブな影響を減らし、お財布にも優しい、より良い選択肢です」
ロレアルのチーフ・コーポレート・レスポンシビリティ・オフィサーであるエズギ・バルセナスは、次のように述べています：「グローバルなビューティー業界のリーダーとして、循環型ソリューションを業界における世界的な新しい習慣へと定着させることが私たちの責任です。詰め替えを新たな標準とするためには、サプライチェーンから製品の設計、リテールパートナーシップ、消費者とのエンゲージメントに至るまで、バリューチェーン全体で根本的な進化が必要です。当社のL’AcceleratORプログラムと組み合わせることで、私たちは次世代のパッケージ素材とシステムを定義する画期的な技術を継続的に見定め、試行し、規模を拡大しています」
このキャンペーンは、香水向けにはゴーシーとオルネー、ヘアケア向けにブルゴス、スキンケア向けにヴィシーの各工場で専用の詰め替え製造能力を増強するなど、ロレアルの詰め替え製造への投資によって、さらに強化されています。その結果、当グループが提供する詰め替えオプションの数は、2019年から2025年の間に3.7倍へと増加しました。これは、海藻ベースのパッケージ、サトウキビ由来のバイオプラスチック、リサイクル可能な紙製ボトルなど、次世代のパッケージソリューションを探求するスタートアップ企業やイノベーターを支援する、ロレアルグループのL’AcceleratORプログラムによって補完されています。
詰め替え可能なビューティーを一つの大きな世界的潮流へ。2026年、この呼びかけはすべての人々に向けて発信されます。#JoinTheRefillMovement
ダウンロードリンク #JOINTHEREFILLMOVEMENT 2026 ヴィジュアルアセット
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◾️ ロレアルグループについて
ロレアルは117年にわたり美容・化粧品業界のリーダーとして、世界の消費者の美への希求とニーズに応えることに専念してきました。当社のパーパス「世界をつき動かす美の創造」は、社会に対しても、環境に対しても、サステナブル、インクルーシブ、倫理的かつ寛大な形で美を通じて貢献してゆくという私たちの美への姿勢を包括的に表現するものです。40の国際ブランドを初めとする多様で幅広いブランドポートフォリオと、持続的発展と環境を守るための取り組みである「ロレアル・フォー・ザ・フューチャー」プログラムを通じ、美の無限の多様性を賛美し、世界のすべての人々に最高水準の品質、有効性、安全性、誠実さ、責任をお届けします。当社は、9万人を超える従業員を擁し、地理的にもバランスの取れた拠点展開と、すべての流通網（eコマース、マスマーケット、百貨店、薬局、美容室、ブランドおよび旅行小売）における販路を有しています。2025年のグループ売上高は440億5千万ユーロにのぼります。世界13ヵ国に21の研究開発と研究開発拠点を置き、4,000人以上の科学者と8,000人を超えるデジタル人財を擁するロレアルは、美の未来を創造し、ビューティーテクノロジーを推進してゆくことを重要視しています。
2025年、ロレアル グループは、フォーチュン誌が発表したヨーロッパの300社を対象とした革新的な企業ランキングで、ヨーロッパ21カ国、16の業界の中から「最も革新的な企業」に選ばれました。詳細については、https://www.loreal.com/en/mediaroom をご参照ください。
◾️ 日本ロレアルについて
ロレアルは 1963 年から日本で事業を開始し、1996 年に日本法人である日本ロレアル株式会社が設立されました。社員数は2,300 人(2024年末時点）、取り扱いブランドは 20です。化粧品の輸入、製造、販売、マーケティングを行っています。日本はロレアルグループのなかでも重要な戦略的拠点のひとつであり、シュウ ウエムラとタカミの2つのブランド本部機能（商品企画やグローバル展開施策を策定）と、その他のブランドの営業・マーケティング等を担う新宿本社、全国に配置された支社に加え、川崎の研究開発拠点（日本ロレアル リサーチ＆イノベーションセンター）、御殿場の製造工場（株式会社コスメロール）で構成されます。 https://www.loreal.com/ja-jp/japan/