【企業規模別の健康経営を実務へ】年間計画設計プランを提供開始

フラクタルワークアウト株式会社のプレスリリース

大規模法人は「拠点からの情報集約」、中小規模法人は「兼務のご担当者が続けられる業務量」を前提に、担当・期限・記録を入れた自社用の年間表を設計します

フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高瀬雅弘）は、企業の担当体制に合わせて健康経営の年間の業務を割り振る「年間計画設計プラン」の提供を開始しました。複数の拠点を持つ大規模法人と、ご担当者が他の業務と兼ねることの多い中小規模法人とでは、同じ月に行う業務が同じでも、誰が・どれだけの量を担えるかが違います。本プランでは、最初の打ち合わせで担当体制を確かめ、企業ごとに使い続けられる年間表を作ります。

このプランを設けた背景

健康経営の年間表は、どの企業にも同じ形のものを渡すだけでは、使い切れないことがあります。

大規模法人では、本社の人事のご担当者が、すべての拠点の実施状況を一人で記録しきれないことがあります。中小規模法人では、細かすぎる予定表が、兼務のご担当者の負担になることがあります。

そこで本プランでは、大規模法人には「拠点から集める情報と期限」を、中小規模法人には「月の中で必ず行う少ない数の業務」を決めることから始めます。

企業規模で変わる年間表の中心

同じ月の業務でも、大規模法人では「拠点からの情報の集約」が、中小規模法人では「ご担当者が続けられる業務の量の調整」が中心になります。

大規模法人の場合

複数の拠点からの実施記録の収集、部署ごとの参加状況、経営層への報告、健康保険組合や産業医との調整を、担当と締切を分けて管理します。拠点のご担当者が出す情報の形式をそろえ、本社のご担当者が入力し直さずに済む表にします。

中小規模法人の場合

兼務のご担当者が無理なく実施できる施策を選び、社長または担当役員への報告、従業員への案内、残しておく記録を1つの表にまとめます。毎月の記録は少ない項目に絞り、社長や担当役員が四半期ごとに確かめられるようにします。

年間の流れの例

年間表の流れは、企業の規模によって次のように変わります。いずれも企業の中での運用の例で、制度上の申請の日程ではありません。

大規模法人の例：秋に各拠点の施策の記録を集める → 冬に部署ごとの参加状況を整理する → 春に経営層へ課題を報告する → 夏までに次の施策を実施する
中小規模法人の例：秋に兼務のご担当者と社長で課題を決める → 冬から月1回の小さな施策を続ける → 四半期ごとに参加の状況とご担当者の作業の量を確かめる

年間表に入れる項目

年間表には、施策ごとに次の項目を入れます。翌年も同じ確かめ方を繰り返せる形にします。

担当者
対象の人数
実施する日時
参加の確かめ方
根拠となる資料の保存先
確かめる人

申請書の作成だけで年間表を埋めず、従業員への案内、施策の実施、参加の実績の保存、経営層への報告を、それぞれ別の行にします。

設計の3つの段階

1. 初回の打ち合わせで、担当体制と社内で決める時期を確かめる

2. 企業規模と体制に合わせて、月ごとの業務表を作る

3. 施策の実施と記録の状況を確かめ、翌月も使える量に調整する

次年度の認定要件との関係

健康経営優良法人2028の申請の期間や設問は、2026年10月9日時点で公表されていません（※1）。本プランの年間表には、公表前の内容を決まったこととして書きません。認定要件が公表されたあとは、設問との対応を見直します。公表前の段階でも、社内の課題の把握と施策の準備は進められます。

※1 ACTION！健康経営の公表情報（2026年10月9日確認）

ご相談の際にお知らせいただきたいこと

健康経営を担当する部署と、拠点の数
今行っている施策
社内で計画を決める月

自社の体制に合った年間表が必要な企業は、担当の部署と今の施策をお知らせのうえ、ご相談ください。

自社の年間表について相談する

※本プランは、健康経営優良法人の認定を保証するものではありません。

BODY PALETTEについて

BODY PALETTEは、健康経営を「認定取得」だけで終わらせず、企業の進捗に合わせて必要な施策を選べる法人向け健康経営支援サービスです。月1回の健康動態モニタリング、オンライン運動、健康セミナー、eラーニング、カスタムセッション、健康経営優良法人認定に向けた申請準備支援などを組み合わせ、企業ごとの状況に応じたプランをご提案します。