【女性の健康課題対策】頭痛・片頭痛による生産性低下を減らす「職場の整え方」をリリース

欠勤より見えにくい損失（プレゼンティーイズム）に着目し、環境・働き方・セルフケア導線を整理する専門職連携プログラム

フラクタルワークアウト株式会社のプレスリリース

フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区神宮前、代表取締役：高瀬雅弘）は、女性の健康課題を起点にテーマ設計と進め方を整理する「頭痛・片頭痛対策専門職連携プログラム」をリリースしました。本記事では、見えにくい生産性低下が起きやすい職場に向けて、頭痛・片頭痛を職場として支えるポイントを、健康経営アドバイザーと健康運動指導士の連携視点でご紹介します。

背景：頭痛・片頭痛が「見えにくい生産性損失」になりやすい理由

頭痛・片頭痛は欠勤として表面化するだけでなく、出社しているのにパフォーマンスが下がる形で損失が積み上がりやすいテーマです。

本人は周囲に伝えづらく、周囲も深刻度を把握しにくいため、業務配分や会議運用などの「職場側の整え方」が後回しになりやすい傾向があります。

企業の現場で起きがちな困りごと

頭痛・片頭痛が職場課題として整理されていない場合、現場では次のような困りごとが起きやすくなります。
・集中力低下や判断の遅れが起きても、原因が見えないまま評価・指導の問題にすり替わる
・会議・締切・突発対応が重なり、症状が悪化しやすい働き方になっている
・照明、音、温度差などの環境要因が放置され、体調の波が大きくなる
・本人が相談しづらく、結果として生産性低下が常態化する
・人事・総務として、どこまでを職場側で整えるべきか判断できず運用が止まる

「職場の整え方」が進まない原因（人事・総務が整理すべき論点）

頭痛・片頭痛は医療の話に寄りがちですが、企業側が扱うべきは職場運用としての整理です。特に次の論点が未整理だと、対策が個人任せになりやすくなります。
・対象と範囲：どこまでを職場のテーマとして扱うか（全社／特定部門／重点層など）
・環境要因：照明、音、温度差、座席配置など、職場側で調整できる論点の整理
・働き方：会議設計、締切運用、休憩設計、突発対応の負荷設計の整理
・相談導線：本人が言い出しやすく、かつ管理職が抱え込まない導線の設計
・周知：誤解や反発を生まない伝え方と浸透の設計
・改善：実施後に何を点検し、どう見直すか（見えにくい損失をどう捉えるか）

本記事で扱う範囲（答え＝具体手順は提示しない）

本記事は、頭痛・片頭痛の職場対応を進める際の「整理の型」を提示するものです。具体的な環境調整の手順、運用テンプレート、チェックリスト本文、個別症状に対する対処法の詳細は掲載せず、企業ごとに設計すべきポイントを中心に整理します。
・職場として整える論点（環境・働き方・相談導線・周知）
・管理職と人事・総務が迷わない前提整理
・運用開始後の点検と改善の観点

「頭痛・片頭痛対策専門職連携プログラム」の位置づけ

本プログラムは、女性の健康課題を起点に、企業の実情に合わせてテーマ設計と進め方を整理し、社内で運用できる状態を作るための支援です。

頭痛・片頭痛についても、教育だけで終わらせず、職場側の整備（環境・働き方・相談導線・周知）を一体で設計する支援を重視しています。

なお、診断・治療に関する判断は医療機関の領域であり、当社は企業の運用設計と実装を支援します。

健康経営アドバイザー×健康運動指導士の連携視点

頭痛・片頭痛は、個人のセルフケアに寄せるだけでは限界があり、職場運用に落とす設計が必要です。健康経営の推進視点（意思決定・実装の回し方）と、健康運動指導士の視点（身体活動・休憩設計・負荷調整の考え方）を合わせ、企業ごとに設計することが重要になります。

当社は、健康運動指導士・保健師・管理栄養士と連携し、社内に専任の推進チームがない企業でも、外部プロジェクトチームとしてジョインできる体制を想定しています。

このような企業様におすすめです！

・健康経営をこれから立ち上げる、または推進を強化したい
・頭痛・片頭痛による生産性低下が疑われるが、実態把握と打ち手が進まない
・業務負荷や職場環境の論点が整理されず、個人任せになっている
・本人が相談しづらく、管理職も対応に迷っている
・見えにくい損失を前提に、職場運用として改善サイクルを回したい